Qué cambia con
gestión delegada
Retención
Un cliente con portafolio gestionado y drawdown acotado permanece años en lugar de meses. El rebate pasa de ser un pico puntual a un ingreso recurrente.
Material presentable
Track record verificable, matriz de correlación, marco de riesgo documentado y materiales con tu marca cuando se requiera.
Acuerdo de distribución
Revenue share sobre el desempeño de tu cartera, con reporte de comisiones detallado. La estructura se negocia según volumen.
Partner
IBs, asesores independientes y capital institucional
Acuerdo de distribución con estructura propia, no un plan de inversión.
- Revenue share sobre el desempeño de tu cartera completa
- Presupuesto de riesgo a medida y MAM dedicado con parámetros ajustables
- Due diligence pack y matriz de correlación completa
- Materiales presentables con tu marca
- Periodo de prueba con capital parcial antes de mover la cartera
- Reporte de comisiones con atribución por cliente y por estrategia
Documentación disponible
En una evaluación profesional, el retorno acumulado es el dato menos informativo. Esta es la documentación que entregamos de entrada:
| Matriz de correlación del libro | Incluida |
| Drawdown por estrategia y agregado | Incluido |
| Distribución de retornos mensuales | Incluida |
| Metodología de dimensionamiento | Incluida |
| Auditoría de cuentas | Propia, operación por operación |
| Criterio de admisión de estrategias | Documentado |
La entrega se hace en la primera conversación, antes de cualquier acuerdo. Ver el criterio de admisión →
Cómo evaluamos un acuerdo
Llamada de encuadre
Perfil de la cartera, tamaño medio de cuenta, bróker con el que ya operas y compromisos asumidos con tus clientes. Sin estos datos, cualquier propuesta resulta genérica.
Due diligence pack
Documentación completa: matriz de correlación, atribución por estrategia, marco de riesgo y accesos de verificación, para revisar con quien consideres.
Prueba con capital parcial
Se conecta una fracción de la cartera antes de comprometer el resto. No exigimos exclusividad ni traspasos totales de entrada.
Acuerdo y despliegue
Revenue share definido según volumen, MAM dedicado configurado con tu presupuesto de riesgo y materiales con tu marca cuando se requieran.
El control del riesgo como
fuente de rentabilidad
La idea de que más rentabilidad exige más riesgo es correcta dentro de una sola estrategia. Deja de serlo al combinar varias que no registran pérdidas en los mismos periodos.
Caída de la volatilidad
Al combinar estrategias con pérdidas no sincronizadas, la volatilidad del conjunto desciende bastante más de lo que desciende su retorno.
Margen disponible
La cartera queda operando por debajo del límite de drawdown que tolera. Ese margen existe y permanece sin utilizar.
Reasignación
El presupuesto liberado se redistribuye entre las estrategias. Cada una expone más capital sin que el conjunto supere su límite.
Mayor retorno con el mismo límite
El resultado es una cartera que extrae más rendimiento del mismo presupuesto de riesgo. La diversificación no recorta el retorno; habilita la capacidad de buscar más.
Trayectoria mediana de 4.000 trayectorias modelizadas · 36 meses · Ambas carteras operan con la misma volatilidad mensual. Simulación, no resultado obtenido.
| Configuración | Volatilidad mensual | Drawdown medio | Capital a 36 meses |
|---|---|---|---|
| 1 estrategia sola | 3.91% | −9.4% | x1.99 |
| 4 descorrelacionadas, mismo riesgo por operación | 2.36% | −3.8% | x2.04 |
| 4 descorrelacionadas, riesgo reasignado al límite | 3.91% | −6.2% | x3.16 |
Esto es una simulación Monte Carlo, no un resultado obtenido. 4.000 trayectorias sobre 36 meses con supuestos declarados de retorno, volatilidad y correlación. La segunda fila es donde se detiene casi todo el mundo: diversifican, baja el riesgo, y ahí se quedan. El valor está en el tercer paso. Los supuestos completos se entregan en el due diligence pack para que puedas reproducir el modelo.
Criterio de admisión al libro
El número de estrategias no determina la calidad del portafolio. Seis sistemas de momentum sobre el mismo activo funcionan como uno solo repetido seis veces. Toda candidata se mide por su correlación con las que ya están dentro, no por su rendimiento aislado.
| Filtro de correlación | Si no reduce la media del libro, queda fuera |
| Forward test | Obligatorio, con muestra suficiente |
| Capital de clientes | Nunca antes del forward test |
| Reasignación | El presupuesto se recalcula en cada alta |
Replicación con riesgo reducido
Las cuentas del track record se auditan al riesgo de su titular. La cuenta de cliente replica la misma señal con el tamaño dividido por un factor propio de cada estrategia, calibrado para que el conjunto apunte a ~10% mensual con un drawdown de 10–15%.
Las cifras de cliente que publica cada ficha no salen de dividir el porcentaje de la cuenta fuente. Las operaciones se vuelven a pasar por el motor con el tamaño reducido, porque el drawdown no escala de forma proporcional: el cliente llega a cada mal día con una cuenta más pequeña, y el mismo golpe pesa más en porcentaje. En nuestras pruebas del motor, un caso arroja 6,21% de caída para el cliente donde dividir la de la fuente entre diez daría 1,64%.
Cómo se construye el track record
No publicamos capturas ni informes del bróker. Cada cuenta envía sus operaciones a nuestro servidor desde el propio terminal, firmadas, y las métricas se recalculan desde cero sobre el registro completo.
| Origen del dato | Terminal de la cuenta, operación por operación |
| Transporte | Firmado con HMAC-SHA256, con ventana anti-reenvío |
| Retorno publicado | Beneficio sobre capital aportado |
| Capital aportado | Máximo capital neto desplegado, no suma de depósitos |
| Drawdown | Intradía, por recorrido cronológico de eventos |
| Time-weighted | Se publica aparte, nunca como titular |
Esas dos últimas decisiones cambian bastante las cifras respecto a lo habitual. Medir el drawdown al cierre de cada día lo subestima; titular con el time-weighted lo infla cuando hay retiros grandes. Ambos criterios están documentados y verificables en el due diligence pack.
Documentación primero
Solicita el due diligence pack y revísalo antes de cualquier conversación comercial. Si los datos no encajan con tu cartera, lo sabrás en la primera lectura.